I grunden är Christina civilingenjör och hon har arbetat inom både privat och statlig verksamhet. Hennes stora intresse för ledarskap gjorde att hon tidigt i yrkeslivet fick sitt första chefsjobb. Hon har under drygt 10 års tid haft ledande befattningar på både operativ och strategisk nivå. Med stort engagemang och glädje ledde hon en verksamhet på drygt 200 personer under en förändringsprocess med bl a ökad målstyrning och tydligare ledarskap.

Christina är skicklig på att skapa tillit och öppenhet i processer med individer och team, vilket skapar trygghet att arbeta med verkliga utmaningar och problem. Idag är hon specialiserad på skräddarsydda utvecklingsprogram för ledningsgrupper, som att skapa effektiva team med öppenhet och tydlig riktning för verksamheten. Hennes individuella ledarprogram har tydlig struktur från nuläge till mål. Varje process är unik och skapas med teorier, verktyg och modeller som ger självinsikt och motivation att vilja utvecklas och att genomföra konkret förändring. I uppläggen ingår ofta avsnitt för att skapa effektiv kommunikation genom ökad självinsikt. Med insikt om den egna beteende och kommunikationsstilen ökar förståelsen för andra människor och hur man på kort tid kan skapa goda och långvariga relationer med andra, t.ex. inom ledningsgrupper och mellan ledare och medarbetare.

Ett urval av hennes uppdragsgivare är Sweco Systems AB, SRV återvinning, Tillväxtverket, Svensk mjölk, Frank advokatbyrå, Arbetsmiljöverket och Migrationsverket.

Christina är internationellt certifierad coach (International Coaching Community), utbildad team- och businesscoach samt certifierad användare och trainer i beteende och kommunikationsverktyget Extended Disc. Hon har även genomgått ett flertal egna ledarutbildningar som tex UGL och The Human Element.

Hon gillar vintern. Kanske inte så mycket för kylan och mörkret som för snön. Hon åker gärna skidor, främst på längden, så ofta det går. På sommaren ägnas tiden åt trädgård och båtliv med familjen. Familj och vänner skämmer hon gärna bort med en riktigt god middag. Christina är 3-barns mamma och en sansad fotbollsförälder.

 HR och har, med över 20 års erfarenhet, både en bredd och ett djup som är mycket uppskattad.

Han har under årens lopp själv samlat erfarenheter från skilda yrken och olika branscher. Arbetat som konsult inom företagshälsovården och själv varit aktiv som företagsledare. Som konsult arbetar han ofta med kommunikation, konflikthantering och förändringsstress. Han är bl a verksam som coach i ett program för ledare som heter livsvals-coachning. Bland alla de otaliga utbildningar han gått håller han coachutbildning på JF Kennedy University under Debbie Fords ledning högt.

Claes följer med intresse utvecklingen inom ledarskapsområdet och inspireras av att utveckla enkla, konkreta och praktiska verktyg av spännande teorier och modeller. Många av de unika verktyg vi på SLI arbetar med är Claes verk. Däribland det högt uppskattade kommunikationsverktyget Dialogens Arena och Arena Teamutveckling med ett stort antal licensierade konsulter och som över 10.000 människor i en rad Svenska och Nordiska organisationer har mött.

blir framgångsrika eller inte i affärsverksamhet? Hur bemästrar ledare de stora utmaningar som är förknippade med strategi- och utvecklingsarbete i organisationer? Och vad driver dessa personer att orka genomföra tuffa förändringar i syfte att nå önskade mål? Detta är exempel på frågeställningar som Gunnar intresserat sig för i både teori och praktik.

Gunnar är ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm där han forskade om strategi- och ledningsarbete i stora organisationer. Han har drygt 20 års erfarenhet av affärs- och ledarutveckling och av att bygga och leda ledarutvecklingsprogram. Eftersom han ständigt sökt nya utmaningar har han arbetat med olika typer av grupper; unga chefer, mellanchefer samt verksamhets- och koncernledningar. Några exempel på företag Gunnar har arbetat med är AstraZeneca, Posten, Bonnier, Atle (numera 3i), Orkla, Luftfartsverket och Ernst & Young.
Under åren 1990-96 var han knuten till Executive Education vid Handelshögskolan i Stockholm som programansvarig. Därefter följde drygt fem år vid IFL – Institutet för företagsledning – där Gunnar verkade som programansvarig och dessutom ledde ett affärsteam. Idag är Gunnar senior partner och tillika VD för Stockholms Ledarinstitut. Hans fokus ligger på längre skräddarskydda ledarutvecklingsinsatser, workshops för styrelser och ledningsgrupper samt handledning av grupper och nyckelpersoner. Gunnar är certifierad Arena konsult och är även certifierad för utvecklingsinstrumenten Myers Briggs Type Indicator (MBTI) och FIRO-B.

Gunnar är specialiserad på att hjälpa företag med att sortera och renodla sitt strategi- och affärstänk. Han har under åren hjälpt många kunder att konkretisera och genomföra sin strategi.
Med ett förflutet som singelhandicapare i golf och efter att en gång i tiden ha haft samma slalomtränare som Ingemar Stenmark så råder det inget tvivel om åt vilket håll han siktade som junior.

Än idag, om du inte hittar Gunnar vare sig på kontoret eller ute på uppdrag så hittar du honom i tennishallen, i en skidbacke eller på havet. Han gillar sport, men umgås också mycket gärna med goda vänner. Sin stora nyfikenhet tillgodoser han med upptäcktsresor i när och fjärran.

som spårat ur eller bråk i en lägenhet en fredag kväll var lösningen alltid beroende av det aktiva ledarskapet. Ett aktivt ledarskap var också nödvändigt då han var chef för ett arbetslag om 25 poliser.

Under sin forskning vid Handelshögskolan i Stockholm fördjupade han sin förståelse för organisationer, ledarskap, chefers arbete och förutsättningar och doktorerade 1999, med en avhandling om vardagens ledarskap.

I sin prisbelönta bok “Från Prat till Resultat – Om vardagens Ledarskap” (Liber) ställer han organisationers struktur mot dess kultur. Gunnars slutsats är att det informella småpratets har en enormt viktig betydelse i moderna organisationer. För ledarskap, lärande, utveckling, kreativitet och lönsamhet.

Idag kombinerar han beprövad och ny teori med sina praktiska kunskaper och erfarenheter från samarbeten med en rad företag och organisationer i Sverige och utomlands. Gunnars förmåga att översätta företags ledar- och affärsutmaningar till ett effektivt lärande med praktisk tillämpning har gjort honom mycket efterfrågad som rådgivare, ledare för utvecklingsprogram, föreläsare och coach. Han har haft förmånen att samarbeta med Swedbank, Nasdaq OMX, HiQ, Karolinska sjukhuset, Enköpings Kommun, Stockholms Stad, Regeringskansliet och många fler. Gunnar har över åren arbetat med allt från internationella koncerners ledningsgrupper till första linjens chefer i kommunal förvaltning vilket ger både bred och djup erfarenhet av en verksamhets utmaningar.

Genom bl.a koncept LGSP (Ledarskap Genom SmåPrat) utmanar Gunnar företag och deltagares perspektiv på vad småpratet betyder för ledarskap, kompetens och bestående resultat.

I Gunnars träningsväska ligger ett par boxningshandskar och får han välja så spenderar han lediga dagar i sin båt eller på någon mysig skärgårdsö. Han bor på sitt älskade Södermalm och en stor del av fritiden spenderas på något av fiken längs Götgatan. Där kan man hitta honom läsande en bok eller språkandes med vänner eller bekanta. Han är AIK:are och har mycket lätt för att komma överens och entusiasmera människor. Även dem som till äventyrs råkar vara Djurgårdare.

arbetat med grupputveckling, kommunikation, konflikthantering och personlig coachning.
Johans omfattande och breda erfarenhet av coachning, bland annat i skarpt läge som hjälparbetare i krigets Bosnien, har bidragit till en unik kunskap vad gäller verklighetens förutsättningar för kommunikation och respekt för olikheter. Självkännedom, att hitta och leda sig själv, är en förutsättning för att leda andra – konstaterar Johan, som även stått som grundare till en förskola med uttalat fokus på individutveckling och växande. I den egna kommunikationsträningen används metoden “Aktivt lyssnande”, ett redskap för kommunikation och personlig utveckling.

Johan Nordenfelt är examinerad vid Nordisk Gestalt Institut i Danmark och pedagogiken är i grunden riktade upplevelsebaserade övningar utifrån ett gestaltteoretiskt synsätt för att öka deltagarnas självkännedom.

Sedan flera år är han en uppskattad föreläsare i konflikthantering och kommunikation inom ett ledarskapsprogram med specialinriktningen nyblivna chefer. Vidare har Johan tidigare utbildat och licensierat Arena Team konsulter och han är även certifierad konsult inom Förändringens Fyra Rum samt inom det norska AFF 360.
Konsulterfarenheten sträcker sig från branscher som IT, sjukvård, media, restaurang och offentlig förvaltning, där har genomfört utvecklingsprogram och samarbeten med bl.a. Unilever, Schibsted, Stokab & Trafikverket. Under senare år har han utvecklat och arbetat med utbildningar i Professionell Feedback, bland annat för Hewlett Packard Sverige, Smittskyddsinstitutet & SIDA.

Johan Nordenfelt är skärmflygare och han trivs bäst när termiken lyfter honom högt. På 1800 meters höjd hänger livet på förmågan till total uppmärksamhet och närvaro. I grupper och vid personlig coaching är dessa förmågor kanske inte livsavgörande, men väl så viktiga för resultatet. Privat är Johan pappa, make, seglare, naturälskare och musiker.

 I stället för att skrika högst lärde hon sig att anpassa sitt sätt att kommunicera genom att förstå att de olika familjemedlemmarna hade olika drivkrafter och värderingar. Det blev nyckeln till barndomens ledarskap. Den lärdomen har hon haft stor nytta av när hon sedan blev ledare i olika befattningar i näringslivet och då hon handlett chefer i kommunikation.

Hon är specialiserad på att snabbt få kommunikationen att fungera bättre för chefen, ledningsgruppen och team.  Med många års egen erfarenhet av att jobba med kommunikation i stora organisationsförändringar så har hon praktisk erfarenhet av vad som fungerar och vad som inte gör det.  Hennes styrka är att skapa tillit hos deltagarna som gör att de vågar utmana sig själva till nya handlingssätt.

Katarina arbetar med att utveckla och coacha ledningsgrupper, chefer och medarbetare.  Det handlar då om kommunikation, motivation, beteende, situationsanpassat och coachande ledarskap. Hon arbetar med konkreta verktyg och processer och kopplar insikter med konkret handling i vardagen.  Hon plockar ur sin stora erfarenhet, sätter ihop verktyg och processer och skapar tillsammans med kunden ett upplägg som skapar verklig förändring. Hennes kunder återkommer och ger höga betyg för hennes insatser och resultatet av dem.  Några av de kunder hon arbetar och arbetat med är: Skatteverket, DB Schenker, ITT W&WW, Första AP fonden, Justitia och Blooms Byrå.

Då Katarina startade sin yrkesverksamma bana med kundservice i flygbranschen har hon även tagit fram en utbildning i kundbemötande för sälj-, kundtjänst- och servicepersonal som ingår i flera företags grundutbildning för personal med kundkontakt.

På hennes meritlista finns utbildning inom ledarkommunikation, internationellt certifierad ICC coach (International Coaching Community), utbildad team- och businesscoach samt är trainer i beteende och kommunikationsverktyget Extended DISC.

När hon inte utvecklar chefer så försöker Katarina förbättra sitt handikapp i golf. Det har hittills inte gått något vidare så en större del av tiden ägnas numer åt att vandra, jogga och få tid att bara vara. Hela året prioriterar hon tid ute och att hinna njuta av tid med familj och vänner. Det ligger alltid en bok på nattduksbordet och titlarna varierar men handlar alltid om något som för Katarina framåt. 

än 20 år haft förmånen att få arbeta tillsammans med – och lära av – flera ledande utbildningsinstitut så som IFL (Institutet för Företagsledning), Handelshögskolan i Stockholm, Mgruppen (Svenska Managementgruppen) och engelska Ashridge Business School. Freddy har arbetat med chefs- och ledarutveckling sedan 1990 då han först engagerades av IFL. Han var under mer än tio års tid verksam vid Handelshögskolan i Stockholm Executive Education och där ansvarig för ett antal skräddarsydda ledarutvecklingsprogram.

Freddy gillar att träffa människor från andra kulturer, på resor eller i ledarutvecklingsprogram. Därför är det inte konstigt att mer än hälften av de 74 program som han ansvarat för har genomförts på engelska för internationella grupper. Även om vi har olika professionell eller kulturell bakgrund så behöver vi alla
tid för reflektion och erfarenhetsutbyte, nya perspektiv och ny kunskap, starkare nätverk och praktiska verktyg som vi kan använda i vardagen.

Freddy har genomfört ledarutvecklingsprogram för kunder inom en rad olika branscher och verksamhetsområden. Han har arbetat med allt ifrån trainees till koncernledningar, projektledare, produktchefer, ”high potentials”, blivande chefer, verksamhetsansvariga mellanchefer och specialister. Några exempel på företag som Freddy haft förmånen att arbeta med är; Scania, HP, Ernst & Young, SEB (Wallenberginstitutet), TeliaSonera m. fl. Han har även arbetat med Stockholms Läns Landsting, Försäkringskassan, Luftfartsverket samt Polisen. Freddy arbetar även med workshops och föreläsningar inom förändringsledning, kommunikation och retorik samt coachning. Han har genomgått licensieringsutbildning för MBTI och FIRO B samt Arena teamutveckling.

När Freddy inte jobbar kan man hitta honom med familj och vänner, framför spisen, i garaget, i skogen, på sjön eller kanske på Sweden Rock Festival. Freddy är en passionerad utförsåkare sedan barnsben och allra, allra bäst trivs han på berget när det har snöat riktigt, riktigt mycket. Hans skidbox blir snabbt full då Freddy vet att skidåkare, precis som ledare, behöver olika verktyg för olika situationer och förutsättningar.

organisationskonsult med fokus på team- och ledarutveckling, coachning och kommunikation.

- Jag är nog mer handledare, än klassisk coach i min kontakt med kunder och klienter, säger Per. Jag märker att mina klienter vill ha samtal där vi delar erfarenheter, i stället för att bara få frågor som svar på deras problem och dilemman – även om jag är medveten om att jag nu svär i den förhärskande coachkyrkan.
- Många konsulter, som kallar sig coacher, döljer sina råd bakom mer eller mindre retoriska frågor, fortsätter Per – och nu har han gått igång på något som uppenbart engagerar honom.
- Alla frågor har en bakgrund i en hypotes, mer eller mindre diffus. Jag tycker att det är ärligare och leder samtalet längre, om jag är öppen med mina hypoteser.

Per har med sin journalistbakgrund kommit att arbeta mycket med ledare inom mediaföretagb och har arbetat med flera omfattande skräddarsydda ledarutvecklingsprogram. Han har även haft ett flertal internationella uppdrag i Europa och Asien.

Per är också en av få konsulter i landet som är specialiserade på arkitektföretag.
- Arkitekter har en grundsyn på sitt arbete, som påminner mycket om journalisters. För en arkitekt (och för de flesta journalister) är det viktigt att åstadkomma något bestående och gott för samhället och människorna som lever i området jag planerat eller huset jag ritat.

Per är gästföreläsare vid Nordisk Gestalt Institut.

sitt stora kontaktnät av företagsledare och chefer i nationella och internationella bolag.

Richard är civilekonom med drygt 18 års erfarenhet av ledarutveckling och affärsmannaskap med huvudinrikning organisationers lärande & utveckling. Han har arbetat i en rad nationella som internationella projekt i sin roll som managementkonsult och programansvarig.

Richards erfarenhet sträcker sig från olika roller inom HR och Talent Management i organisationer som McDonald’s (Competence Development Manager) och Electrolux (ansvarig för Group Leadership Development).

Innan sin anställning vid Electrolux var Richard Business Director vid Handelshögskolan i Stockholm IFL/Executive Education, ansvarig för Management & Leadership och medlem av IFL´s ledningsgrupp. Under sina sju år på IFL ansvarade han för relationen med ett antal Svenska och Europeiska organisationer samt utveckling och design av utvecklingsinitiativ för ledare, specialister och andra nyckelpersoner.

Sedan år 2009 samarbetar Richard med Duke Corporate Education med huvudinriktningen Business Development för den Skandinaviska marknaden. Duke CE är en ledande global aktör inom Learning & Development med stor fokus på att nå specifika resultat genom skräddarsydda program.
För mer information: www.dukece.com

Hans erfarenhet spänner över branscherna; Bank & finans, IT, tillverkande industri, detaljhandel och telecom. Han har ansvarat för och genomfört utvecklingsinsatser för bl.a. KPMG, Pirelli, AP Møller, Swedbank, SAS, TeliaSonera, Logica och Nordic Sugar.

Richards bas är Stockholm men han känner sig lika hemma i Norrland och norra Italien. Mat och dryck i sällskap med familj och vänner betyder mycket liksom naturupplevelser genom fjällvandring, kajakturer och långfärdsskridsko.

Han drivs av att mätbart utveckla människor inom; kommunikation, personlig försäljning, retorik, ledarskap, gruppdynamik och medarbetarskap.

Lanserade år 2004 IDL™ (Individual Declaration of Leadership) – Ett sätt att effektivt komma till insikt, ompröva och kommunicera den personliga ledarstilen med den egna filosofin bakom.

Ligger även bakom ledarskapsprogrammet TOB™ (Team On Board) – Kommunikation och ledarskap med kappseglingsbåten som plattform.

Thomas Gross leder workshops och föreläser regelbundet på såväl engelska som svenska vid seminarier på IFL vid Handelshögskolan i Stockholm, Svenska Managementgruppen (M-gruppen) samt på IHM – Business School.

Mot näringslivet verkar han främst inom branscherna finans, försäkring, media och juridik som föreläsare, projektledare, programansvarig, konsult och talskrivare.

Några samarbeten; Aftonbladet, Ericsson, SEB Enskilda, Svensk Exportkredit, Swedbank, Swedish Match, SAJ, Talarforum, Equilibrium.

Författare till retorikhandboken Rampfeber tillsammans med skådespelerskan Anna Lena Brundin , Ekerlids förlag 2002.

Privat är Thomas Gross pappa, make, hundägare, vildmarksälskare, skidåkare, seglare (ett VM-guld flera SM-guld) & han hejar givetvis på AIK.

frivården och anstaltsvården. Som klienthandläggare är målet att motivera de intagna/dömda till en livsstilsförändring. Det arbetet kräver att bygga förtroende, coacha in i nytt tänkande som ska leda till ett nytt beteendemönster.

Veronica har ett stort intresse för träning i olika former och har själv en kortare karriär inom styrketräning. Detta intresse ledde henne in i en helt annan värld och hon har varit med att bygga upp en träningskedja som idag är störst i Norden. Hon har i över 20 år arbetat som både platschef, personalchef, utbildningschef inom träningskedjan SATS. Hon är dessutom utbildad personlig tränare och gruppträningsinstruktör, vilket har inneburit att hon idag inte bara coachar ledare i livsstilsfrågor, utan även tränar dem i sin fysiska hälsa.
Veronica ser helheten i att ”må bra” både i såväl i fysisk- och mental hälsa som att må bra i arbetsgruppen. För att kunna leda andra, måste man kunna leda sig själv i ett sunt välbefinnande. Allt för att kunna prestera, leda, leva och orka!

Veronicas spjutspetskompetens ligger inom teamutvecklling, att bygga starka team och leverera starka resultat. Både var det gäller medarbetarnöjdhet, kundnöjdhet som lönsamhet. Ett ytterligare område som Veronica levererar starka resultat inom, är att utveckla personer inom presentationsteknik och kroppsspråk, service och kundbemötande.

Utöver det har hon arbetat som konsult i många kända företag, t ex Nokia, Ericsson, TV4, Pressbyrån, GE Capital. Veronica efterfrågas ofta som föreläsare och har fasta uppdrag både som coach och kursledare.

Veronica är utbildad Arenakonsult.