Lärande och Utveckling

Lärande och utveckling har fått en allt större betydelse för organisationens effektivitet och prestation men också för organisationens identitet och varumärke.

Talent Management och Employer Branding är idag prioriterade områden i kriget om kvalificerade medarbetare. Företag är idag beroende av kunniga och kompetenta ledare och nyckelpersoner för att framgångsrikt kunna möta hård konkurrens och ständig förändring.

Företagens erfarenhet och kompetens kring dessa områden har ökat markant de senaste åren vilket ställer högre krav på att:

• Utvecklingsinsatsen är starkt kopplad till organisationens affärsmässiga mål och strategiska prioriteringar.
• Utvecklingsinsatsen är praktiskt applicerbar och ger konkreta och bestående resultat. Insatsen uppfattas som en investering och inte som en kostnad.

Vi ser följande tre konsekvenser:

Praktisk tillämpning
För att insatsen ska ge de effekter och resultat man eftersträvar har verksamhetens och deltagarens verklighet och egna utmaningar fått betydligt större utrymme. Det läggs större vikt vid att deltagaren aktivt kan implementera det som behandlas, genom konkreta och praktiska verktyg och metoder.

Större integration
Utvecklingsinsatsen ses idag inte längre som en enskild aktivitet. För att insatsen verkligen ska ge avtryck samordnas och integreras den oftare idag med organisationens övriga insatser, arenor och processer, exempelvis ledningsmöten, kvartalsrapporter, HR-processer.

Blended learning
Globaliseringen samt den pedagogiska och tekniska utvecklingen ger större möjlighet att framgångsrikt och effektivt blanda en rad metoder och tillvägagångssätt: klassiska utvecklingsprogram, coaching, projekt, workshops och seminarier kombineras med den nya teknologins lösningar.