Verktyg och Metoder

Stockholms Ledarinstitut har många verktyg och metoder som kan vara användbara för lärande och utveckling. Vi presenterar här några av de vi använder och välkomnar er att kontakta oss för mer information.

ICC – International Coaching Community är en av världens största medlemsorganisationer för coacher med mer än 6000 certifierade coacher i 60 länder. För mer info rekommenderar vi ICCs hemsida http://www.internationalcoachingcommunity.com/

Extended DISC - är ett väletablerat och effektivt verktyg för att skapa självinsikt kring beteende och kommunikation. Det används som plattform för prestationsförbättring inom exempelvis teambuilding, ledarskap, medarbetarskap eller utvecklingsområden inom HR. För mer information rekommenderar vi Extended DISCs hemsida http://www.extendeddisc.com/eng

IDI – Interpersonal Dynamics Inventory är ett instrument som mäter det intryck en person gör på andra i sin omgivning. Resultatet, IDI-profil, som personen får är enkel och lätt att förstå och fungerar som grund för att förbättra förmågan att samverka med och påverka andra. För mer information rekommenderar vi IDIs hemsida http://www.idi.se/index.asp

MBTI – Myers-Briggs Type Indicator et är ett av världens mest använda personlighetstest och har över 50 års forskning bakom sig. I första hand är det ett instrument för självkännedom och personlig utveckling och visar hur skillnaden mellan människor kan tas tillvara. Modellen kan användas för grupputveckling eller som grund för att reflektera över lär- och ledarstilar. För mer information rekommenderar vi en av de många hemsidorna kring MBTI ex http://sv.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs_Type_Indicator eller http://www.myersbriggs.org/my-mbti-personality-type/mbti-basics/

360 Feedback - ger individen möjlighet att få feedback på sitt eget beteende och hur hon/han upplevs av sin omgivning i den professionella vardagen. Genom att bli bedömd av sin egen ledare, av kolleger och andra sidoordnade samt av medarbetare och underställda ges individen möjlighet att jämföra denna feedback med sin egen självbild. Syftet med 360 är att ge individen bättre insikter i hur hon/han upplevs av andra i organisationen. Instrumentet används vanligen som stöd i ledar- och teamutveckling. För mer information om 360 http://en.wikipedia.org/wiki/360-degree_feedback

Förändringens Fyra Rum -“fyrarummaren”, används för att analysera och förstå hur människor och organisationer reagerar i utveckling, kris, under stress och tryck utifrån. Modellen har framgångsrikt använts i arbetslivet sedan 1993 och har även fått spridning inom idrottens och skolans värd. För mer information rekommenderar vi http://sv.wikipedia.org/wiki/F%C3%B6r%C3%A4ndringens_fyra_rum